Опубликованы тренды индустрии строительных лесов на 2026 год: компания Anhui Haoding Metal стремится занять лидирующие позиции в отрасли за счет автоматизации, цифровизации и смены поколений. 

I. Обзор основного рынка

1. Масштаб рынка: Прогнозируется, что объем отечественного отраслевого рынка к 2026 году достигнет 91,82 млрд юаней, что соответствует ежегодному росту на уровне 5,8%. Центральный и Западный регионы страны лидируют по темпам роста (9,1%), в то время как регион дельты реки Янцзы остается ключевым первичным рынком.
2. Обновление продукции: Уровень проникновения кольцевых строительных лесов (ring-lock scaffolding) в новых проектах превышает 60% — достигая 85% в высокотехнологичных инженерных проектах, — что свидетельствует о всестороннем переходе от традиционных лесов с хомутовыми соединениями.
3. Бизнес-модели: Общий уровень проникновения услуг аренды в отрасли вырос до 35%, при этом на аренду кольцевых лесов приходится более 50% этого показателя; интеграция услуг аренды и продажи стала основным трендом.
4. Структура отрасли: Показатель CR10 (коэффициент концентрации 10 крупнейших предприятий) в отрасли составляет всего 25%; однако, по мере ускорения ухода с рынка малых и средних предприятий (МСП), сохраняется огромный потенциал для дальнейшей консолидации рынка среди ведущих игроков.
5. Существующие проблемы: Отрасль страдает от избыточных производственных мощностей и ожесточенных, однотипных ценовых войн; кроме того, общие показатели собираемости денежных средств остаются низкими, что создает значительную финансовую нагрузку на предприятия.

II. Три ключевых вывода об отрасли

Вывод 1: Стабильность роста отрасли гарантирована; логика роста кардинально изменилась

Отрасль преодолела этап экстенсивного, масштабоориентированного роста и больше не полагается на дивиденды от общего жилищного и коммерческого строительства. Основные драйверы роста сместились в сторону четырех ключевых сегментов с потенциалом прироста: обновление городской среды, проекты по устранению дефицита инфраструктуры, промышленные объекты в сфере новой энергетики и экспортные поставки. Следовательно, обновление существующих активов и структурная модернизация отрасли стали основными источниками роста.

Вывод 2: Соблюдение норм безопасности и интеллектуальные технологии создают жесткие барьеры для входа в отрасль

Регуляторный надзор ужесточился по всем направлениям; такие меры, как обязательная сертификация работников, занимающихся монтажом лесов, обязательные инспекции со стороны независимых организаций и принцип «нулевой терпимости» к нарушениям техники безопасности, стали новой нормой. Одновременно с этим интеграция BIM-моделирования и интеллектуального мониторинга на базе технологий IoT постепенно становится стандартным требованием для крупных инженерных проектов. Как следствие, малые и средние предприятия (МСП), не обладающие компетенциями в области цифровизации, стандартизации и соблюдения нормативных требований, продолжат вытесняться с рынка.

Вывод 3: Конкурентная среда трансформировалась — произошел переход от «конкуренции по цене продукта» к «конкуренции на основе комплексных услуг».

Рентабельность производства отдельных видов продукции и продажи оборудования продолжает снижаться. Основной источник прибыльности отрасли сместился в сторону интегрированных услуг полного жизненного цикла, охватывающих проектирование решений, аренду оборудования, монтаж и техническое обслуживание, а также демонтаж по завершении проекта. Предприятия, способные предоставлять столь комплексные услуги, получают возможность обеспечивать себе высокую маржинальность и обретать стратегическое преимущество за счет долгосрочных обязательств в рамках реализуемых проектов. III. Рекомендации к действию по пяти ключевым корпоративным инициативам

1. **Оптимизация продуктовой структуры:** Сделать ставку на развитие бизнеса в сфере кольцевых строительных лесов (ring-lock scaffolding); стратегически ориентироваться на сегмент высококлассной продукции из легких алюминиевых сплавов; поэтапно сокращать неэффективные производственные мощности по выпуску традиционных соединительных элементов (хомутов); а также адаптировать ассортимент продукции под специфические требования высокотехнологичных инженерных проектов и проектов в сфере новой энергетики.
2. **Внедрение цифровых возможностей:** В кратчайшие сроки запустить системы интеллектуального мониторинга и цифрового управления складскими запасами; обеспечить интеграцию со стандартизированными BIM-приложениями, используемыми в инженерных проектах; устранить пробелы в компетенциях, касающихся интеллектуального управления строительными процессами и обеспечения безопасности; а также соответствовать жестким требованиям, предъявляемым при проведении тендеров на реализацию крупных проектов.
3. **Модернизация бизнес-модели:** Сократить объемы продаж низкомаржинальных «чистых товаров» (исключительно базовой продукции); активно развивать модель «лизинг плюс интегрированные инженерные услуги»; расширять цепочку создания ценности в сфере сервисного обслуживания; а также повышать как общую валовую маржу, так и уровень лояльности клиентов.
4. **Усиление управления рисками:** Строго контролировать долю продаж с отсрочкой платежа (кредитных продаж) и оптимизировать механизмы взыскания дебиторской задолженности; совершенствовать системы соблюдения нормативных требований в части квалификации персонала, инспекции оборудования и экологически безопасных производственных практик с целью минимизации рисков, связанных со штрафными санкциями со стороны регулирующих органов и возникновением аварийных ситуаций.
5. **Освоение новых рыночных сегментов:** Сосредоточить стратегические усилия на проектах развития инфраструктуры в центральных и западных регионах Китая, инициативах по обновлению городской среды, а также в секторе строительства объектов новой энергетики; одновременно расширять зарубежные операции по лизингу и экспорту оборудования в странах Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке с целью формирования «второй кривой роста» бизнеса.

IV. Прогноз развития рынка на ближайшие три года

В период с 2026 по 2028 год индустрия строительных лесов ожидает тройная трансформация: повсеместное внедрение стандартизации, широкое распространение цифровизации и усиление рыночной концентрации среди ведущих игроков. Лидеры отрасли — отличающиеся строгим соблюдением нормативных требований, внедрением интеллектуальных операционных процессов и ориентацией на сервисные модели — продолжат наращивать свою долю в существующих сегментах рынка, одновременно привлекая высококлассные заказы из новых перспективных направлений. Тем самым они выведут отрасль на этап качественного и устойчивого развития.

Компания Anhui Haoding Metal Products Co., Ltd. продолжит укреплять свою конкурентоспособность по трем ключевым направлениям: автоматизация производственного оборудования, цифровизация бизнес-процессов и обновление кадрового состава. Главная цель компании — утвердить свои позиции в качестве одного из ведущих предприятий верхнего звена производственной цепочки на рынке строительных лесов.